9月27日，浙農股份總經理林昌斌來華通醫(yī)藥調研，了解醫(yī)藥板塊運行情況，研究分析醫(yī)藥板塊下沉、工作對接以及企業(yè)下步發(fā)展。浙農股份副總經理、財務總監(jiān)劉文琪、浙農股份副總經理、董事會秘書金鼎，以及浙農股份有關職能部門負責人參加。

 座談會上，浙農股份副總經理、華通醫(yī)藥集團董事長錢木水分析了今年以來公司整體運行情況，重點就過渡期間許可資質推進、可轉債項目建設情況作了說明。在與華通醫(yī)藥集團班子成員交流中，林昌斌認真聽取了相關分管負責人對醫(yī)藥批發(fā)、零售連鎖、中藥生產各業(yè)務區(qū)塊生產經營情況的匯報，并對交流中提出的一些困難與問題，共同進行討論分析。

 林昌斌指出，華通醫(yī)藥在面對醫(yī)藥行業(yè)政策不斷變化、疫情反復、原材料上漲等形勢下，在醫(yī)藥板塊業(yè)務下沉過程中，新制度、新企業(yè)文化融合之際碰到了許多新問題，新情況，在這樣的環(huán)境下，公司上下齊心協(xié)力，積極應對，做了大量工作，完成了預期的目標任務。

 林昌斌要求，華通醫(yī)藥要抓住機遇，在浙農股份的支持下，以更高的角度看問題，穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)效益、穩(wěn)住基本盤；要緊跟形勢，抓好整體下沉后的銜接，切實加強與上下游客戶的業(yè)務對接，落實有效措施，積極應對可能出現的問題，確保業(yè)務下沉后穩(wěn)步發(fā)展；要強化責任心，加強生產經營現場管理，增強安全風險意識，做到警鐘長鳴，確保安全生產；要強化內部管理，以數字化建設推動管理提升，加強制度建設，加快推進新的軟件管理系統(tǒng)的開發(fā)應用，促進數字賦能；要實施品牌戰(zhàn)略，把產品、技術、文化結合起來，打造具有企業(yè)自身特色的品牌，促進醫(yī)藥產業(yè)更好發(fā)展。

                                                                                                (綜合報道）